文旅 · 年营收 2300 万
战略定位资源多但沉迷推演展示:想扩的太多、能落地的太少,团队接不住。
- 战略定位梳理+作战地图
- 资源逐项筛选与适配
- 产品体系升级 · 极致大单品
- 品牌露出与资产沉淀
1500 万3 个月拿下融资
+13%营收增长
生意从「做买卖」变成「做品牌、做平台、做企业」。
这里只放真实客户的商业力案例:他当时卡在哪一维、我们怎么拆的、后来发生了什么变化。团队一样、客户一样——嘉枝只是我们把这套能力做成产品的名字。应客户要求,企业名称隐去;行业、规模与结果都是真实的。
每个案例只讲三件事:当时卡在哪一维、我们怎么拆的、后来发生了什么变化。应客户要求,隐去企业名称。
战略定位资源多但沉迷推演展示:想扩的太多、能落地的太少,团队接不住。
生意从「做买卖」变成「做品牌、做平台、做企业」。
产品体系+私域十年只卖间夜,营收见顶;客户躺在微信名单里没运营;营销只靠携程一条路。
团队执行力满分,增长还在继续。
商业模式回收链路不复杂,但团队只拿工资不多干,收得少卖得少,业绩持续下滑。
从「我付工资你干活」到「我们一起赚钱」。
这三份都是我们的实操工具,留在身边的。做完诊断,联系嘉枝.米娅,三份一起发你。
别人的路走通了,你的那一维也能测出来。
14 个问题,约 3 分钟,看看你的七维体系哪个在漏。