先看清，再决定怎么走

三个不同：

一，我们不是给方案就走，是陪你一起干。方案给你了，你不会执行，还是白搭。

二，我们不看你的数据报表，我们看你的商业力雷达图。报表是结果，雷达图是根子。

三，我们只服务营收 500 万—5 亿的中小企业。太早期的不够验证，太成熟的我们帮不动。你这个阶段的事，我们最熟。

效果取决于你。不是你买了个服务就能躺赢，是你自己想改变、愿意行动、能把学到的东西落地执行。

我们能帮你看清方向、找到方法、有人陪着你走，但路还是得你自己走。之前服务过的客户，有人 3 个月把私域做起来了，有人 6 个月理清了产品体系。关键还是看人。

价格是统一制定的，没有折扣空间。但我可以帮你判断，哪个产品最适合你现在的阶段。

有些客户，我反而会建议先别上大的项目，先从社群开始，把基础打牢。你可以先进社群体验一段时间，觉得对路，我们再谈更深一层的合作。

可以。我们不硬推，但也不拦着。如果你对自己的情况很了解，知道想要什么，直接来也行。

不过我还是建议先做个诊断，让我们看看你的雷达图，有数据支撑沟通效率更高。

都是嘉枝商业力的内容产品。课程是理论学习，社群是圈子，研习社和咨询是服务。

社群是入口，研习社和咨询是交付，陪跑是深度绑定。你可以从任何一个入口进来，看你想走多远。

研习社是 2 天 1 夜的集中学习，咨询是 1 个月的重点突破。如果学完了还是觉得不够，可以继续做咨询，或者升级到陪跑。

但说实话，大多数老板上完研习社 + 做完咨询，足够解决 80% 的问题了。剩下的 20% 可能需要更长时间慢慢磨。

我们服务过餐饮、零售、教育、制造等多个行业的中小企业。

方法论是通用的，不同行业的具体打法会有差异。你可以把你的行业告诉我们，我们看看有没有更贴合的参考。

18 年是创始人米娅的一线实战年数；13 年是嘉枝团队做咨询验证的年数；500+ 是我们服务过的企业数。这些不是推演出来的方法论，是一场一场跑出来的。

我们把这些经验总结成了可复制的方法论——七维体系、14 题诊断、底层三大基建 + 顶层三大产品。不玄，不虚，能落地。